Atuamos nos âmbitos financeiro e corporativo de um empreendimento. Nossos serviços envolvem finanças,

logística, planejamento estratégico e cultura organizacional.

 
 

Plano de Negócios

QUANDO?

Estruturar a abertura ou expansão de seu negócio no mercado


OBJETIVO

Planejar seu empreendimento, definir as metas à serem atingidas e mapear seus riscos. 

RESULTADOS ESPERADOS

Atestar a viabilidade do negócio, desenvolver posicionamento e estratégias de comunicação e a identidade da empresa. 

Precificação

QUANDO?

Produto ou serviço buscando se inserir ou se reposicionar no mercado e precisa-se entender o melhor preço para ele.

OBJETIVO

Estudar os custos do empreendimento, além do valor que o seu público alvo enxerga nele e o preço cobrado por seus concorrentes.
 

RESULTADOS ESPERADOS

Otimizar o negócio e tornar a empresa mais rentável.

Estruturação Financeira

QUANDO?

Entender a origem dos recursos e o destino dos custos da empresa. 

 

OBJETIVO

Analisar e estruturar todos os gastos e receitas do empreendimento

em questão. 


RESULTADOS ESPERADOS

Definir métricas e ferramentas para auxiliar a empresa, criar de planilhas de controladoria, melhorar a lucratividade da empresa.

Estudo de Viabilidade Financeira

QUANDO?

Entender a origem dos recursos e o destino dos custos da empresa. 

 

OBJETIVO

Analisar e estruturar todos os gastos e receitas do empreendimento

em questão. 


RESULTADOS ESPERADOS

Definir métricas e ferramentas para auxiliar a empresa, criar de planilhas de controladoria, melhorar a lucratividade da empresa.

Organização interna

QUANDO?

Ausência de uma estrutura interna bem estruturada.

 

OBJETIVO

Identificar um modelo de organização e comunicação interna que faça sentido para o core business da empresa 

 

RESULTADOS ESPERADOS

Melhorar a comunicação entre os funcionários da empresa e esclarecer

a divisão de tarefas.

Case Grupomed Brasil

O Grupomed Brasil é uma das principais referências em Medicina e Segurança do Trabalho no âmbito nacional, com uma unidade própria e uma vasta rede credenciada por todo o território brasileiro. Uma empresa, inicialmente familiar, cujo objetivo é auxiliar seus clientes no cumprimento das normas e em outros aspectos da Legislação Trabalhista, realizando exames, cursos, treinamentos e outros serviços. Buscando expandir sua capacidade operacional, o Grupo Med contou com nossos consultores de Processos que realizaram estudos e análises a fim de alavancar o desenvolvimento da empresa de maneira sustentável. Assim, foram propostas a implementação de uma nova estrutura empresarial auxiliando na organização interna, além de um redesenho do processo de 'Atendimento' de modo a deixá-lo automatizado e eficaz garantindo uma melhor experiência para o cliente.

Modelagem de processos

QUANDO?

Necessidade de estruturar um novo serviço ou setor para uma empresa

 

OBJETIVO

Entregar uma modelagem de uma nova função para um empresa 

 

RESULTADOS ESPERADOS

Entender a melhor forma de estruturar um novo serviço ou setor

para sua empresa. 

Mapeamento de processos

QUANDO?

Formalizar e institucionalizar processos internos já existentes.

 

OBJETIVO

Organizar processos empresariais de forma clara e objetiva.

 

RESULTADOS ESPERADOS

Entregar um mapeamento dos processos analisados.

Redesenho de processos

QUANDO?

Necessidade de repensar a forma de execução de uma determinada tarefa. 

 

OBJETIVO

Identificar gargalos, retrabalhos, custos e gastos de tempo e mão de obra desnecessários.

 

RESULTADOS ESPERADOS

Otimizar dos processos empresariais analisados.

A Globosat é uma empresa brasileira, considerada a maior programadora de televisão da América Latina. Entre seus canais, encontra-se o Sport TV, a Globonews, o GNT, entre outros.
O empreendimento buscou a Empresa Júnior para um Mapeamento de Processos. Foi diagnosticada a falta de padronização dos processos da área de Tráfego Nacional, assim como a pouca utilização e aproveitamento dos indicadores da área de Arquivo de Fitas. Como solução, sugeriu-se que os contadores utilizados pelo Arquivo de Fitas fossem constantemente contabilizados, para que pudessem gerar insumos relevantes para o mapeamento dos processos dessa área. Além disso, também foram feitas otimizações nos processos da área de Tráfego Nacional, garantindo a qualidade requerida pelo cliente.

Case Globosat

Valuation

QUANDO? 

Necessidade de saber o valor de mercado da empresa.

OBJETIVO

Estudar a composição da empresa para definir seu real valor de mercado. 

 

RESULTADOS ESPERADOS

Alcançar um valor palpável de quanto a empresa vale. 

Pesquisa de Clima Organizacional

QUANDO? 

Ausência de um clima organizacional qualitativo para a organização 

 

OBJETIVO

Criar uma pesquisa para coletar pontos de vista dos funcionários da empresa. 

 

RESULTADOS ESPERADOS

Traçar metas e aprimorar a dinâmica de trabalho da empresa.

 
 
 
 
 
 

Vamos fazer um projeto juntos?

Queremos ouvir sobre o seu empreendimento, seja para melhorá-lo ou tirá-lo do papel. E caso você não saiba por onde começar, temos uma equipe especializada para entender o seu problema.

Empresa júnior PUC-Rio

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