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Site desenvolvido por Empresa Júnior PUC-Rio

Atuamos em toda parte organizacional de um empreendimento. Realizamos consultoria em finanças, organização interna
e no posicionamento de mercado da marca.

Plano de Negócios

O Plano de Negócio busca estruturar o modelo de um empreendimento desenvolvendo desde a comunicação da marca até a elaboração de um planejamento financeiro e estratégico.

Precificação

A partir de uma análise de mercado e de custos de produto ou serviço, buscamos estabelecer o preço de acordo com o ponto de equilíbrio econômico fazendo sua projeção em cenários facilitando sua inserção no mercado.

Projeções financeiras

No caso de projetos já existentes, desenvolvemos projeções financeiras a fim de possibilitar o planejamento a longo prazo do seu empreendimento, considerando diferentes cenários.

Estudo de Viabilidade Financeira

O estudo de viabilidade financeira busca atestar o real potencial de retorno de um novo projeto a partir de uma análise mercadológica e de sensibilidade, promovendo segurança para futuros investimentos.

Organização interna

Esse serviço consiste em analisar o funcionamento da empresa por meio de uma imersão na realidade do empreendimento, para assim utilizar ferramentas que permitem a divisão clara de responsabilidades e otimizam o trabalho da empresa, evitando falhas de comunicação e desvios de esforço/tempo.

Case Grupomed Brasil

O Grupomed Brasil é uma das principais referências em Medicina e Segurança do Trabalho no âmbito nacional, com uma unidade própria e uma vasta rede credenciada por todo o território brasileiro. Uma empresa, inicialmente familiar, cujo objetivo é auxiliar seus clientes no cumprimento das normas e em outros aspectos da Legislação Trabalhista, realizando exames, cursos, treinamentos e outros serviços. Buscando expandir sua capacidade operacional, o Grupo Med contou com nossos consultores de Processos que realizaram estudos e análises a fim de alavancar o desenvolvimento da empresa de maneira sustentável. Assim, foram propostas a implementação de uma nova estrutura empresarial auxiliando na organização interna, além de um redesenho do processo de 'Atendimento' de modo a deixá-lo automatizado e eficaz garantindo uma melhor experiência para o cliente.

Modelagem de processos

Consiste em definir processos de uma organização, com o intuito de otimizar operações, reduzir custos e tempo, evitando retrabalho.

Redesenho de processos

A partir do mapeamento dos processos da empresa será possivel analisar a operação, com intuito de fazer recomendações de otimização através do redesenho dos processos, reduzindo custos e retrabalho, com o principal objetivo de entregar  valor ao cliente.

A Globosat é uma empresa brasileira, considerada a maior programadora de televisão da América Latina. Entre seus canais, encontra-se o Sport TV, a Globonews, o GNT, entre outros.
O empreendimento buscou a Empresa Júnior para um Mapeamento de Processos. Foi diagnosticada a falta de padronização dos processos da área de Tráfego Nacional, assim como a pouca utilização e aproveitamento dos indicadores da área de Arquivo de Fitas. Como solução, sugeriu-se que os contadores utilizados pelo Arquivo de Fitas fossem constantemente contabilizados, para que pudessem gerar insumos relevantes para o mapeamento dos processos dessa área. Além disso, também foram feitas otimizações nos processos da área de Tráfego Nacional, garantindo a qualidade requerida pelo cliente.

Case Globosat

Otimização Empresarial

A otimização empresarial consiste no estudo do que ocorre atualmente na empresa, tanto no âmbito da sua organização interna (estrutura hierárquica, funções e divisão de tarefas), quanto em relação aos seus processos. E, com isso, o serviço oferecido proporciona ao cliente o conhecimento necessário para reorganizar seu negócio de maneira a reduzir perdas, podendo ser tempo, dinheiro e/ou recursos e possibilita uma maior eficiência nas operações do empreendimento.

Case .Futuro

O projeto .Futuro Rio surgiu no Brasil para fomentar a inovação tecnológica na América Latina e contribuir para o desenvolvimento digital da sociedade. O evento, já extremamente reconhecido, foi trazido para o Rio de Janeiro por franceses e cresce a cada ano, sendo um dos maiores eventos de inovação a nível executivo da cidade.
Nossos consultores formaram uma equipe interdisciplinar para desenvolvimento do projeto com pessoas de diferentes perfis. Assim, junto de uma pesquisa aprofundada e do mapeamento dos processos, foram criadas diversas estratégias ligadas à gestão e comunicação do evento para que o potencial almejado pelos criadores fosse alcançado.

 
 
 
 
 
 
 
 

Vamos fazer um projeto juntos?

Empresa júnior PUC-Rio

@empresajunior

Queremos ouvir sobre o seu empreendimento, seja para melhorá-lo ou tirá-lo do papel. E caso você não saiba por onde começar, temos uma equipe especializada para entender o seu problema.